“作为矿井‘两长两员’代表，我承诺在现场工作中做到嘴勤、腿勤、手勤、眼勤，安全叮嘱千遍不厌烦，现场巡查步步不放松，示范操作招招不含糊，隐患排查处处不放过。”
在兴隆庄煤矿2025年下半年安全生产工作会议上，手捧鲜花、身披绶带的综采一区跟班副区长杨冬表示。
兴隆庄煤矿始终坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，创新实施“2568”安全自主管理体系，不断激发基层安全自主管理活力，打造“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。
该矿将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等内容纳入安全自主管理班组日常考核机制。
严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果，持续提升职工自主辨识风险能力。
强化全员安全素质。坚持“实际、实学、实用”原则，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，聚焦问题短板、细化岗位需求、优化培训方案，分层次开展差异化培训、专项教育和对标学习，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力和安全操作技能。
该矿运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，让职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变。
该矿深刻理解“简约的标准化”深层次内涵，认真落实新版标准化管理体系相关要求，持续抓好标准化图册推广应用，全面推进精品工程创建工作，切实把安全生产标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成，做到设备本质安全、管理全面系统、行为标准规范，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程，杜绝“一次施工、反复整改”现象，确保工程质量和岗位作业双达标，实现“人、机、环、管”全方位、全过程的和谐统一。
坚持月度差异化考评机制
A级安全自主管理班组动态保持5家以上
综采一区荣获
兖矿能源典型示范安全自主管理区队称号
