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听报告 谈感悟 干部职工有话说

作者: 林丽丽   发布日期: 2025年07月11日   来源: 兴隆庄煤矿

7月9日,兴隆庄煤矿组织干部职工在分会场以视频的形式收看山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲报告会。

报告会结束后,干部职工展开了热烈讨论,纷纷表示将以此次宣讲报告会为契机,进一步提高政治站位,在各自岗位上积极进取,为兴隆庄煤矿高质量发展贡献力量。



他们有什么新的感悟呢?

一起来看

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01
综采一区党支部书记  董登


报告会上,兄弟单位的先进经验和改革成果让我深刻认识到,面对行业挑战,唯有解放思想、主动求变,才能突破困境、赢得未来。特别是几位演讲者分享的节支降耗、创新创效、智能化转型案例,让我更加明确了基层区队的工作方向。作为生产一线的“领头雁”,我们必须以创新为驱动,将新技术、新理念融入安全生产实际,带领职工打破惯性思维,在降本增效、工艺优化上深挖潜力。同时,更要发挥党建引领作用,凝聚团队合力,以度危求进的担当精神,把高质量发展的要求落实到每一吨煤炭中。。
02
综合办公室主任兼党支部书记  王爱杰


办公室是“身在兵位、胸为帅谋”的责任。当行业面临下行压力,我们最先感受到会议桌上的焦灼,也最清楚 “度危” 的根基在于筑牢每一道防线。从一纸一笔的节约为企业守住效益的 “钱袋子”。高质量发展的背后,是无数煤矿人的坚守与创新,而办公室的价值,就在于把这份力量凝聚得更紧。优化公文流转流程、推行无纸化办公;完善后勤保障服务,实则是在为高质量发展筑牢 “人心基石”—— 当每一位矿工都感受到企业的温度,都认同发展的方向,“度危求进” 就不再是一句口号,而是千军万马向前进的磅礴力量。度危求进,既要低头拉车,把日常工作做扎实;更要抬头看路,把服务高质量发展的方向辨清楚。未来,我们将继续以 “严、真、细、实、快” 的作风,当好企业决策的 “参谋员”、部门联动的 “协调员”、一线职工的 “服务员”。
03
党委组织部(人力资源部)部长兼组织人事党支部书记  娄天波


宣讲像一场及时雨,冲刷了思想迷雾,激起了奋斗豪情。它告诉我们,度危求进,关键在于“进”,而“进”的动能就蕴藏在每个人的担当与行动中。作为集团一员,我深刻认识到“本领恐慌”的紧迫性,必须主动跳出舒适区,积极拥抱变革。宣讲的精神启示我们,要有刀刃向内的勇气进行自我革新,要有精益求精的态度提升业务能力,更要有破釜沉舟的决心投身到改革发展的具体实践中。这是一次思想的再凝聚、行动的再动员,我将把宣讲精神内化于心、外化于行,立足本职岗位,以“躬行者”的姿态参与到集团新一轮创业大潮中,为集团破茧蜕变、高质量发展贡献全部力量!
04

机电工区调试组班组长  张厚旺



8位宣讲人的精彩分享,为我们在复杂严峻形势下推进高质量发展注入了强大的精神动力。鲁西矿业宋婕同志“深挖井方能饮甘泉”的阐述,深刻揭示了唯有持之以恒练内功、深耕细作打基础,才能在激烈的市场竞争中赢得主动、收获硕果。枣矿史佳同志强调“困难面前信心比黄金更重要”,这掷地有声的话语,如同一剂强心针,提醒我们越是在爬坡过坎的关键时期,越要坚定信念、昂扬斗志,信心是克难制胜的首要法宝。还有刘书琨同志“把紧日子过成好风景”的生动实践,则展现了化压力为动力、变挑战为机遇的智慧和韧性,传递了开源节流、精打细算、创新求变的务实作风,令人耳目一新,倍感振奋。苏书记的总结要求更是为我们指明了方向,凝聚了共识。

作为党外知识分子,我将深刻领会会议精神,把“深挖井”的韧劲、“强信心”的定力、“过紧日子”的智慧融入本职工作,立足岗位主动作为,积极投身改革创新实践,为集团实现度危求进高质量发展贡献自己的一份力量。

05
洗选发运中心皮带司机   闫斌


聆听了能源集团的巡回宣讲报告,我感受到的不仅是一个行业的求生求变的意志,更是一种生存智慧。"度危求进"四个字,道出了能源集团在当前形势下的转型哲学——不是被动等待,而是主动锻造新作为。山能人用"黑色黄金"温暖了我们童年,如今又在新能源革命的浪潮中,以壮士断腕的勇气进行自我革新。从智能化矿井到海上风电,从“小切口”到“大循环”,这些创新实践让我们看到:传统不等于落后,转型不是背叛,而是在新挑战下我们的自我革新。当宣讲者讲述兴隆庄煤矿逆风而上的种种举措时,我心中为是这里的一员倍感兴奋,我意识到高质量发展不再是简单的更替,而是需要我们在困境中依然保持定力,这正是我们穿越经济低谷的韧性所在。
06
生产服务中心支护组班长  展优


报告会中,各单位分享的创新经验和应对危机的策略,为我们打开了新思路。有的单位在技术创新上发力,研发新设备、新工艺,提高生产效率,降低人力成本;有的单位积极拓展市场,寻找新的业务增长点,打破单一业务的局限;还有的单位通过优化管理流程,减少内耗,提升协同效率。我深刻认识到:在日常工作中,不能守旧,必须主动求变。要积极参与技术革新,能安全就改,能提效节约就改;学习新的操作方法,提高工作精准度;同时,增强成本意识,从节约一滴水、一度电做起,杜绝浪费。加强协作沟通交流,及时反馈问题,共同攻克难题。