5月30日，兴隆庄煤矿召开改革创新暨度危求进高质量发展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动动员大会，深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，动员广大干部职工进一步认清发展形势，坚定发展信心。会上，综采一区、生产技术部、生产服务中心等“奋楫走在前 挺膺新担当”代表单位结合工作实际分别发言,集中展现了广大干部职工立足岗位、锐意攻坚的责任担当，吹响了迎难而上、共谋发展的嘹亮号角！
本期刊发综合服务中心主任彭鹏的发言。
在“奋楫走在前 挺膺新担当”主题活动中，综合服务中心将秉持“服务即生产力”理念，通过服务升级、管理提效、创新赋能三维发力，以标准化建设塑造服务标杆，以系统化运作夯实保障根基，以精益化管理激发内生动力，全力打造综合服务保障体系，在和谐建设中奋楫走在前、挺膺新担当。
一、聚焦生活服务标准化建设，构筑品质后勤新高地
以争创公司“五优宿舍 幸福食堂”为契机，在保证食品安全的基础上，推行“明厨亮灶+文明窗口”，每月推出季节性新品风味菜色；突出“五优宿舍”评定，升级改造公共区域基础设施设备；优化恒温水洗浴系统运行模式，建立工作服“日清日结”洗涤服务链；加强体育场馆管理，动态保持场馆卫生，为广大职工群众提供舒适的休闲健身环境。
二、深化生产保供系统化运作，打造高效保障新引擎
加大重点工作推进力度，严格按照时间节点，高效组织实施兴安楼区域供电系统优化改造、副井口防冻裂备用保温系统建设等五项生产保供重点工程。组建以水电暖班组长为骨干的应急抢修小分队，构建报修响应、故障诊断、系统修复全流程系统化处置程序，为矿井安全生产提供坚强保障。
三、构建全要素成本管控体系，培育精益管理新动能
坚决把度危求进、降本增效转化为实实在在的行动，通过实施严控材料费、严控办公用品领用、严控低值易耗品发放、严控食材采购成本、严控能源消耗、严控库存积压和修旧利废创效“六控一创”成本管控措施，坚决杜绝浪费现象，最大限度减少非必要支出。实施月度“红黑榜”制度，全方位监督浪费行为，提高资源利用效率，增强全员节约意识。
各位领导、同志们，地面服务没有惊天动地的大事，但件件关乎职工冷暖。在此郑重承诺：全年服务满意度保持在96%以上，坚决做到“三个不让”——不让一位职工因后勤保障分心，不让一项服务因管理粗放缺位，不让一个诉求因响应迟缓积压。我们将用“绣花功夫”做服务，以“铁算盘”精神控成本，以高质量服务保障矿井和谐发展！
