降本增效工作必须做到目标再明确、责任再压实、措施再细化，树牢“精打细算”思想，加大形势任务宣传力度，提高工作主动性和积极性，引导职工把降本增效内化于心、外化于行。要优化生产组织，整合工序流程，强化精益管理，优化人员配置，推行精干高效工作方式，切实提升管理质效。要持续推动创新创效，结合现场实际，不断创新优化、推动小改小革，实现减人提效。

要牢固树立市场化经营理念，持续规范内部市场化管理，提升经营管理水平。加大成本管控，严控材料费、维修费、电费、水费、租赁费等支出，坚决杜绝浪费现象。大力推进修旧利废、回收复用工作，规范井下材料管理，提升物资周转率及复用率，降低成本支出。加大自主维修力度，坚持“能自修不外委、能修复不用新”原则，最大限度减少不必要费用支出。做实技术降本，抓好源头设计，科学合理优化生产设计、施工工艺，鼓励职工发挥专业技术优势，破解安全生产难题。强化设备管理，抓好设备正规操作、维护保养等工作，提高设备完好率。持续推动节支降耗，抓好节电、节水等工作，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，把降本增效融入生产经营各环节，推动矿井度危求进稳健发展。