4月30日，兴隆庄煤矿召开一季度经济活动分析会。矿长李鲁杰等领导班子成员，副总师，各机关部室、基层单位负责人参加会议。

会议分析了一季度矿井主要经营指标、降本增效考核指标、存量资产盘活、煤炭发运完成情况及一季度存在问题，研究部署二季度工作任务。

李鲁杰指出，召开经济运行分析会，其主要目的是总结分析一季度经营管理工作情况，查找不足，安排部署下步重点工作，动员全矿上下坚定信心、再接再厉，守正创新、攻坚克难，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”目标。

李鲁杰要求，各单位要深刻领会两级公司对形势的科学判断和工作要求，树牢“精打细算”思想和“一切成本皆可降”的理念，增强艰苦奋斗、开源节流的节约意识，始终把降成本作为增效益核心手段。围绕成本构成要素，统筹谋划、科学施策，严抓材料费、电费、设备租赁费的管控，加大材料考核，盘活设备使用，合理组织生产，提高成本在收入中的占比，最大限度控费用、减开支，真正把降本成效反映在利润表中，确保矿井生产经营工作高效完成，实现矿井安全生产态势平稳。