矿井创新构建"全链条安全管控体系"，推行"网格化+清单化"管理模式，建立采掘、机电、运输等专业安全包保小组。实施"安全体检+专项会诊"双轨并行机制，积极开展“安全隐患大排查、大整治”专项行动，针对关键环节进行地毯式排查，建立详细的隐患排查清单，明确整改责任人与期限，确保隐患整改率达到100%。同时，加强职工安全培训与应急演练，通过“理论学习+实操演练+案例分析”的多元化培训方式，全面提升职工的安全意识与应急处置能力。引入先进的智能安全监控系统，实现对生产现场的24小时实时监控，对潜在安全风险进行提前预警，做到防患于未然，构建起全员、全过程、全时段的安全防控网络，以坚实的安全基础保障矿井稳定运行。

创新"党建网格化管理"模式，将生产经营指标纳入党支部考核体系，实行"周调度、月评比、季考核"。充分发挥党建引领作用，开展"决战二季度·党员当先锋"主题实践活动，让党旗在生产一线高高飘扬。通过“三会一课”、主题党日等活动，加强党员思想政治教育，提升党员的政治素养与责任意识，引导党员在安全生产、降本增效、技术创新等工作中勇挑重担、冲锋在前，发挥先锋模范作用。深入推进“我为职工办实事”实践活动，改善职工工作环境，解决职工关心的热点难点问题。组织开展各类文体活动和慰问活动，增强职工的归属感与凝聚力，营造团结奋进、拼搏实干的良好氛围，为决战二季度凝聚强大的攻坚合力。

矿井将安全生产标准化理念渗透到每一个生产工序和工作环节，坚持用制度管人、用流程管事，构建全员参与的层级责任体系。制定标准化管理体系推进方案，实行“定期分析+会商研判+动态调度”工作机制，及时协调解决标准化推进过程中遇到的问题，分专业进行月度自评、季度考评和年度总评；对排名倒数的专业在安全办公会通报警示，排名靠前的实行奖励，提升了标准化工作质效。优化生产组织，合理调配资源。技术人员深入井下一线，对采煤、掘进等各生产环节进行详细调研，根据地质条件和设备运行状况，制定科学合理的生产计划。通过优化采掘衔接，确保各工作面有序接替，减少了因工序转换造成的时间浪费。同时，加强设备检修维护管理，严格执行设备包机制度，将每台设备的维护责任落实到个人。利用生产间隙，对设备进行全面细致的检修保养，及时处理潜在故障隐患，有效提高了设备的完好率和开机率，为安全生产的稳定运行提供了坚实保障。