春潮涌动 战鼓催征

兖矿能源兴隆庄煤矿

坚持“安全是一切工作的

前提和基础

安全是最大的效益”

理念不动摇

锚定目标 干字当头 加压奋进

稳接续 强根基

谋创新 提质效

强党建 聚合力

以实干之姿书写奋斗诗篇

全力擘画二季度发展新画卷

兴隆庄煤矿持续强化“六严管理”，压实区队班组主体责任，抓好岗位“六必知”和岗位“明白卡”推广应用，提高行为隐患分析、帮教质量，进一步强化前沿“哨兵”作用。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果。持续强化安全生产标准化建设，严抓工程质量过程管控，形成精品头面、线路、硐室定期通报考核机制，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。

该矿强化重大灾害治理，严格落实灾害防治“一矿一策、一面一策”管理举措，严抓灾害治理措施执行，重点抓好顶板管理，强化防冲措施落实，加强防灭火和地测防治水管理，做到精准防控。持续强化装备升级，常态化应用无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，全力打造“截割无人、支护少人”智能掘进新模式。积极探索“煤仓运行状态智能监管”，实现多数据源关联分析，智能预警预控，依靠科技进步和装备升级提高矿井安全高效生产水平。

兴隆庄煤矿坚定不移压缩可控费用，突出材料全生命周期运行管理，严抓进矿验收、入库、审批、领用、使用、回收、复用等环节台账管理。加强水量管理，减少现场“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水资源消耗。严格落实“避峰填谷”管控措施，优化改造供电系统，降低设备空载率。

该矿持续在两优三减上求突破，优化生产组织，简化生产系统，优化劳动组织，组建专业化管理队伍，统一调配生产任务，深推工程施工市场运行，提升人力资源效能。坚持精煤制胜，根据精煤计划和市场需求，实施配煤创效，持续抓好煤泥减量、介耗管控，增加矿井经营效益。积极推进膏体充填系统项目建设，解放宝贵资源，促进矿井高质量可持续发展。

兴隆庄煤矿持续深化“党建+”工程，强化基层党组织政治功能和战斗堡垒作用，将党建工作与项目建设、安全生产、服务职工等重点工作深度融合，同向发力，激发干部职工干事创业激情。

该矿紧贴安全生产实际，在关键岗位、重点区域设立示范岗、责任区创建目标，明确实施人，签订承诺书，充分发挥“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”作用，激励党员亮身份、明职责、履承诺、作表率。发挥党员关键时期倍数效应，采取党员“一带二”“师带徒”等模式，使青年职工尽快熟悉业务、掌握技术，成为安全生产主力军和骨干。发挥技能大师“辐射”作用，加强“五小”、实名操作法等群众性创新创效活动，团结凝聚广大党员和职工群众，在破解发展难题、完成急难险重任务、提升生产经营管理水平中充分发挥作用，切实提升党建工作质效，为决胜“双过半”注入强劲动能。