以“标准”固根基
以“标准”促安全
搭架构 树标杆 上科技
三招协同发力
形成闭环式管理生态

多措并举 以点带面
走出了一条具有特色的
安全生产标准化建设之路
从安全目标到责任划分
从操作规范到流程监督
每一项都安排得明明白白
给足职工安全感

兴隆庄煤矿将安全生产标准化渗透到每一道生产工序和工作环节,建立由主要负责人牵头的标准化领导小组,构建全员参与的层级责任体系,制定标准化管理体系推进方案,实行“定期分析+会商研判+动态调度”工作机制,及时协调解决推进过程中遇到的问题,分专业进行月度自评、季度考评和年度总评,明确奖惩机制,进一步提升标准化工作质效。

该矿完善安全监督检查、安全投入保障等32项管理制度,修订894个岗位的安全生产责任制和安全生产责任清单。编制《安全生产标准化指导手册》,收录7个专业196项标准化项目,做到标准化建设可视化、数据化;编制93个岗位“明白卡”和标准作业培训教案,实现工程质量和作业行为的标准化管理。
该矿树立过程管控思维,分区域、分专业、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”,明确规划项目、具体位置、施工标准、施工负责人、完成时限,实行倒排工期、定期通报、节点考核,齐抓共管促进现场标准落地。
“在入职培训时,接过安全标准手册的那一刻,我意识到这不仅是一本指南,更是矿井对我们每个人的关怀与责任保障。走进井下工作面,更让我对煤矿有了新的认识……”新员工从入职的第一天起,安全标准便刻入脑中。

设备旁新增的安全操作指南,图文并茂、简单易懂;办公区域的文件资料,分类摆放、整齐划一;工作现场的每一条电缆都吊挂平直,各类物料都有专属“名片”,标识清晰、码放整齐……
走进兴隆庄煤矿
无论设备物料管理
还是施工工程质量
处处都彰显出
高标准精细化管理的成效
为扎实推进标准化精品示范区建设,该矿精心打造十采安全生产标准化示范区,使安全生产标准化建设深入每名职工心中,成为工作的行为准则,促进安全生产标准化全面提升。

该矿以“试点先行、标杆引领”为原则,分阶段建成涵盖井上下生产、洗选加工、物资管理等全链条的49个精益化示范点,同步推进标准化流程再造与现场改善,构建“建设——验收——推广”闭环管理体系,并通过“模块化复制”将各示范点经验延伸至全矿,覆盖各个车间班组等关键场景,实现设备布局优化,工序效率提升33%以上。
科技创新,让煤矿安全生产如虎添翼。通过物联网实时监测、AI智能预警系统和大数据分析技术,可实现对井下瓦斯浓度、通风状态等核心指标的毫秒级响应,将事故扼杀在萌芽阶段,智能化综采设备与远程操控技术的应用,也从根本上降低了人员伤亡风险。依托区块链构建的安全生产追溯系统,可确保每项操作流程全程留痕、责任可溯,这种“科技硬实力+标准软约束”双轮驱动模式,正推动着兴隆庄煤矿从经验管理向数据驱动的精准治理跨越。

●智能化采煤工作面自动化率已达到90%以上,单班作业人数常态化保持在7人以内。
●智能化掘进工作面实现截割全过程无需人工干预,单排截割时长控制在17分钟;智能通风方面应用“长压短抽”除尘系统,现场实测除尘率达到95%,为掘进智能化装备的运行创造了良好的现场环境,也让作业人员的职业健康更有保障。

以管理体系为基,筑牢安全根基
以精品头面为翼,提升作业品质
以智慧预警为盾,构建坚实防线
兴隆庄煤矿
将持续深化三大关键举措
让安全成为矿井发展的底色
让标准化成为行业标杆
向着更安全、更高效、更智能的
生产目标
稳健迈进