结合深化拓展“爱企三问”大讨论和“五转五增五提升”活动，开展“度危求进、高质高效发展”形势任务教育，发放张贴“‘节’尽所能 精打细算”倡议书，分析总结岗位工作和节支降耗中的情况、经验和做法，宣传岗位知识、节约知识，合成宣贯教育的重叠效应。在设备管理和材料使用上加大力度，从节约一根联网丝、一颗螺丝帽、一页A4纸等做起，坚持用活用好激励政策，深入开展“升井不空手、材料齐节约”竞赛活动，月月奖励兑现，指引职工真正找准切入点、把握节约点，做到员工参战、主动节约，努力创造更多的经济价值。

把节约意识转化为管理智慧，让俭朴作风升华为创新动力，在“精益管理”中见真章、出实效。工作面加快推进自动截割系统的再提升工作，探索不同地质条件下自动截割程序优化，深化推广应用掘进智能AI监管系统，坚定不移使用好“长压短抽”控尘系统，降低职工劳动强度，改善现场工作环境，提高生产效率。发挥党员、劳模和技术技能人才等示范带动作用，开展上报技术革新等活动项目5项，将创新创效、小改小革成果精准运用到现场安全生产之中，促使全员发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，形成“若前方无路，我便踏出一条路”的思想共鸣，切实提高全员的执行力、落实力和创新力，坚决打好度危求进攻坚战。