3月24日

兴隆庄煤矿召开2025年市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会，积极落实两级公司关于强化“六精六提”融合管理提升工作要求，不断深化矿井融合管理体系，有效应用市场化精益化管理机制，真正做到降本提效、管理提升，促进矿井各项生产经营指标顺利实现。矿长周波，副矿长张全明，副总师，各单位主要负责人参加会议。

会议通报2024年“六精六提”融合管理建设情况、存在问题，汇报2025年工作打算。掘进工区汇报融合管理整体建设经验。生产准备工区做剖析发言。与会领导对“六精六提”融合管理工作提出具体要求。

周波指出

“六精六提”融合管理是公司重点工作，也是矿经营管理的重点工作，是优化管理、提升效率、降低成本的有效手段。各单位、各科室要统一思想，认真学习，转变思想观念，融入日常管理，让每一个管理人员都成为精益管理的经营者，积极应用融合管理寻求解决方法，有效落实各项工作。

周波强调

各部室要迅速理清机构整合后的业务范畴，严格按照“六精六提”融合管理分工，积极推进各项工作。进一步加大督导和考核力度，定期通报推进情况。积极总结精益大项目运行经验，优化完善立项课题，深度分析存在问题和原因，针对性采取改善措施，高质量运作项目。

周波要求

各基层单位要深入剖析基础班清班结运作现状，按实际工作量及验收单对应结算，具体工序分配至实际工作人员，月度考核奖罚严格按照制度执行，提高市场化结算的合理性、规范性。要全面推进精益区队、精益班组建设工作，总结提炼优秀做法，结合精益示范点建设，打造特色精益班组，通过市场化手段提升精益化管理水平，推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。

张全明主持会议，要求各单位全面梳理管理体系，理清业务流程，确保无缝衔接。以降本提效为目标，围绕成本费用管控、煤质管理、提高生产效率等重点环节高质量运作精益项目（课题）。加强信息系统应用，确保线上线下数据一致，保障信息化系统的规范运行。