今年以来
兖矿能源兴隆庄煤矿
聚焦“降本增效”这一关键命题
亮实招 出硬招
树牢全员“精打细算”思想
打好降本“铁算盘”
结出增效“金果实”
“精打细算并不意味着过‘苦日子’，关键是要把握影响成本效益的变量、增量和潜量。在保障安全生产、守牢“基本盘”的前提下，严抓成本管控，提升经营效益，释放压覆资源，千方百计打好降本增效组合拳……”
在兴隆庄煤矿
度危求进、高质高效发展工作会上
矿长周波发出动员令
全矿上下迅速掀起
“行必速、做必成、战必胜”的
干事创业热潮
连日来，该矿组织“美好宣传队”进区队、到车间，开展“‘节’尽所能 精打细算 助推矿井高质高效发展”微宣讲，引导干部职工了解大形势、把准大方向，增强职工“企兴我荣、强企我责”的主人翁意识和爱企责任心。
他们通过在矿各媒体平台开设专题专栏、编发简报、发放倡议书等一系列举措，进一步统一思想、凝聚共识，在全矿上下营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。
该矿聚焦“51030”成本管控思路，以深化开展降本增效“八项硬措施”活动为基础，围绕年度目标任务，在成本管理上下功夫、做文章。制定下发《2025年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，建立降本增效绩效考核与内控制度，优化生产经营过程中的各环节，深挖内部潜力，坚决防止“大手大脚”“铺张浪费”等现象。
算好成本管控、修旧利废
物资回收、自制加工“四笔账”
关键要看行动
兴隆庄煤矿
坚持“能修不弃、能用不换”
和“按需供应、自给自足”的思路
根据现场生产特点和设备实际情况
认真做好成本和效益的
一降一升文章
今年以来，一场设备材料“瘦身”行动在兴隆庄煤矿持续进行。该矿及时清理积压物资，撤除闲置设备，提高设备循环使用率。同时，强化租赁管理，及时办理退租、停租业务，降低租赁费用，单位之间通用物资互相调配，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”，为库存精准“瘦身”。
“买好物资是本事，盘活物资才是能耐。为了进一步提高设备利用率，我们开展以账对物、以物查账，逐项核对、逐个登记，厘清了库存物资的种类、数量等‘家底子’。大力推进废旧设备盘活工作，做到合理调配、物尽其用。”该矿机电管理部部长王青玉说。
兴隆庄煤矿常态化开展废旧材料“淘宝”活动，小到一颗螺丝钉、一根旧锚杆，大到一台钻机、一辆矿车，统统按照种类、用途、规格分类，建立回收、修复、领用台账，实现资源的高效循环利用。
“我们把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，人人精打‘铁算盘’，家家都念‘省钱经’。”兴隆庄煤矿党委书记郑凯表示，“在这场攻坚战中，大家立足岗位、两眼向内、深挖潜力，人人都是参与者，人人也是受益者。”
■ 综掘一区超前研判巷道地质条件，精准调整掘进参数，合理安排施工工序，加强日常巡检和维护保养，降低设备故障率，实行“背包行动”，有效回收复用各类材料。
■ 皮带工区发挥智能化优势，开展技术创新活动，优化皮带运输控制系统精准监测煤量变化，实现软启动与变频调速，大大降低电能消耗和设备损耗。
■ 洗选发运中心强化介耗管控，节约洗选成本，通过优化洗煤工艺、加强煤泥水回收利用、改造用水设备、强化用水监督管理等措施，实现水资源高效利用，减少浪费。
■ 生产服务中心组建旧件修复小组，配备相关技术人员，对真空接触器、变压器等报废设备及损坏配件中的可复用部件进行维修再利用，使其“二次上岗”，降低新件采购成本……
同时，兴隆庄煤矿常态化开展“我为矿井献一计”合理化建议征集活动，鼓励职工围绕设备升级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面提建议、献计策，并奖励采纳方案，营造出“职工全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。
从算小账入手 向大目标迈进
兴隆庄煤矿秉持
“成本是企业的生命线”理念
多领域 深层次 全覆盖
实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动
让精打细算成为一种管理理念
一种生活习惯 一种自觉行动
为企业高质高效发展注入不竭动力
