“要旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展、强基固本提素质、争先进位站排头、以人为本向美好。”

将“爱企三问”大讨论由“问答”转为“必答”，由问爱企情怀、问价值追求、问担当作为上升为答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问。兴隆庄煤矿巩固深化“爱企三问”大讨论，开展“三问三答”，通过宣传阵地深入解读引导、各级组织创新形式讨论、典型做法总结评选交流“三向发力”，干部职工自觉查找在政治站位、大局意识、精神状态、工作热情、服务质量、爱岗敬业、高效落实、主人翁意识等方面是否存在不足，进一步树牢“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识，提高“说了就办、定了就干、干就干好”的执行自觉性，主动与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，增强身份认同、情感认同、价值认同、实现作风形象、能力素质、精神状态的高标准提升，让事争一流、唯旗是夺成为美好兴隆最鲜明的底色。

结合新一轮“爱企三问”大讨论活动，积极开展以“增强执行力、落实力、创新力，筑牢基层、基础、基本功，力促提境界、提标准、提质效”为主要内容的“增三力、固三基、促三提”主题实践活动，树立大抓基层导向，严抓各级责任落实，提高胜任本职的素质能力和责任心，真正把推进矿井改革发展的好思路、好政策、好措施贯彻到实践中，引导干部职工为“擦亮兖矿品牌”要锚定目标、强化担当，力争在“安全生产、标准化建设、降本增效、科技创新、人才培养、压煤搬迁、可持续发展”七个方面工作“站排头、争一流”，在全矿上下汇聚“走在前、挑大梁”抓落实促发展的强大合力。

兴隆庄煤矿大兴“四种作风”、提升“四种形象”，在矿井发展中以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，推动各项工作落实落细。坚持把安全生产作为“第一前提”，坚持管理、装备、系统、素质并重，形成“六严管理”体系，安全生产保持稳定，生产接续更具保障。坚持把改革发展作为“关键举措”，深推“两增三降四提升”“六精六提”，严格落实降本增效八项措施，不断提升经营管理水平。坚持把科技创新作为“动力引擎”，稳步推进智能化建设。坚持把人才培育作为“兴企之策”，为各类人才打通晋升渠道、拓宽发展空间、提供广阔舞台。坚持把党建引领作为“根本保障”，发挥“同·兴”党建品牌效应，推动各项任务目标完成，激发干事创业热情，努力为兖矿建设世界一流企业增光添彩。