补短板 强弱项 锻长板——兴隆庄煤矿：对标“取经” 顺势强基促提升
作者: 王冰 发布日期: 2025年02月18日 来源: 兴隆庄煤矿
“通过此次掘进专业对标学习，我们看到兄弟单位的现场管理痕迹明显，巷道明亮干净、工程质量严谨、管线吊挂有序、牌版标识清晰，让我们更加直观认识到自身的差距与不足。我们将以此次交流学习为契机，牢固树立‘一步到位、一次成型’标准化理念，固化‘上标准岗、干标准活’行为规范，通过定、学、用标准，推动矿井安全生产标准化实现质变……”
2月17日，在兴隆庄煤矿周例会上，生产技术部负责人向与会人员分享了掘进专业对标学习心得。这次经验分享，让与会人员深刻领悟到“不进则退”“慢进也是退”的道理，感悟良多，在全矿上下树立了追求卓越、持续学习的良好风气，坚定了与会人员勇担发展重任、争创一流业绩的思想自觉和行动自觉。矿长周波、党委书记郑凯等领导班子成员、各专业副总师，各部室及基层各单位负责人参加会议。
去年以来，兴隆庄煤矿按照“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”的工作思路，构建矿井个性化对标管理体系，分专业、分层次、分步骤实施对标提升行动，持续推进管理创新、经营创效，全面提升矿井经营管理水平。把对标管理提升行动列入年度重点工作，排定对标学习交流计划，分期赴先进矿井企业进行对标学习，不定期开展对标学习分享，从安全管理、生产组织、安全生产标准化建设等方面，把学习到的经验做法和全员全岗位技能大比武、职工理论实操培训、总工程师大讲堂等传统的培训方式深度融合，积极探索新的对标学习方式和途径，不断拓宽视野和思路，为矿井的持续发展和提升注入了新的活力和动力，各专业管理水平得到了很大的提升。
2025年新年伊始，兴隆庄煤矿第一时间明确了矿井七个“站排头、争一流”的目标定位，全矿要通过学习先进理念、汲取先进经验，拉升发展标杆、提高工作标准，创新思维、创新机制、创新手段，着力解决在工作中甘于中流、甘于平庸、破解难题不力等问题，抓好基层、基础、基本功，提升工作执行力、落实力和创新力，营造对标先进、追赶标杆、争当先进的浓厚氛围，以主人翁的姿态、主力军的角色，担当作为、适新应变、敬业奉献，干一流工作，创一流业绩，树一流形象，努力在推动美好兴隆建设持续升级中闯出新路径、在矿井高质量发展中走在前列、在两级公司转型跨越发展中勇当排头兵。
