井下生产施工过程中所需的
各类材料、设备及时到位
是保障矿井安全生产的关键所在
近两年
兖矿能源兴隆庄煤矿
面对运输量大幅增加的实际
成立精益项目团队
从人员管理 计划提报 运输环节
运输设备 地面物料装车 考核管理
六个方面
开展现状调研、原因分析、对策实施
效果显著
车辆周转时间有效降低
物资配送效率大大提高
保证了物料的及时供应
该矿在开展岗位调研写实的基础上
对人员进行整合统一管理
优化班组、岗位结算方式
原有的运料人员由50人减至35人
装料人员由24人减至17人
统一放置在库内管理
支护材料专用车实现一站式装车
对各车间实施示范点建设
按照工序流程划分
工作、产成品放置区域
积极实施自主改善
支护车间设计物料分类存放架
不同棚料有序分层摆放
便于叉车作业
避免反复移垛
装车时间由50分钟缩短至5分钟
装料点由18个减少为14个
主要使用的材料装料点
由5个变为1个
设计使用支护材料专用车
装车时间由原来的235分钟
降低为155分钟 效率提高34%
将2股道改为3股道
车场容量由90辆增加到130辆
提高了存车能力和倒运效率
地面调度站
统一车辆调度管理
全面安装车辆定位卡
实时定位管理
避免车辆堵塞
解决了车辆积压问题
优化运输设备检维修工作安排
将早班集中检修
改为交接班时间段
加强设备TPM管理
制定运输设备管理基准6项
完善检维修记录
全部按期保养
电机车制动装置
单轨吊驱动部故障时间
分别降低31.25%、61.3%
设备稳定性得到有效提高
