兴隆庄煤矿综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。
该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训、基础管理等方面的具体职责，充分调动班组长工作积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查等制度，持续开展“全员竞赛•五星闪耀”等活动，对各班组进行量化考核和评价，激发班组成员的工作热情。
以强化班务公开为载体，实现规范化、制度化、流程化管理，对具体内容等情况予以公示，做到内容全面真实。结合班组岗位特点，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、针对性，确保每项工作和环节安排无漏项。对工作安排部署情况、整改落实情况、现场交接情况进行动态考核，发现问题及时改正处理，切实抓好班组全范围、全过程、全方位、无死角的安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
同时充分利用班前班后会、政治学习日等时间，开展班组形势任务教育、加强思想作风建设等大讨论活动，畅所欲言、集思广益，总结经验、查找不足，提出具体的改进措施和要求，不断提高班组整体协作能力，促进工区各项工作有效开展。
