8月12日，兴隆庄煤矿召开2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会，认真总结上半年“六精六提”融合管理建设成效和经验，安排部署下半年工作推进要求和措施，促进矿井融合管理深入开展。矿长周波，副矿长张全明，总工程师孙学峰，总会计师秦兴民，各副总师，各科室及各单位主要负责人参加会议。

周波指出，“六精六提”融合管理是公司的重点工作，也是矿井经营管理的重点工作，是优化管理、提升效率、降低成本的有效手段。各单位、各科室要思想认识再提高，认真组织学习，结合业务范围，深度查找安全管理、生产设计及组织优化、成本管理、煤质营销等各环节中存在的难点、痛点，让管理人员都成为精益管理的经营者，积极应用市场化精益化管理寻求解决方法，有效落实各项工作。

周波强调，要合理利用市场化机制，严格规范市场化结算分配，动态调整工序单价，将工资向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，班组岗位考核突出班清班结主体地位，充分调动人员积极性。要拓展深化工程施工市场运作，积极承包修理修缮等委外施工工程，通过工程施工市场提高职工收入。要积极应用信息系统，动态调度、考核各单位融合管理工作开展情况。

周波要求，要充分发挥项目改善作用，加强推进力度，切实落实项目措施，及时总结工作成效和亮点。要利用评比、竞赛等方式，结合精益示范点建设，促进班组精益管理落地实施。要常抓不懈精益示范点建设，全面提升矿井现场管理和文明生产水平。要根据职责分工积极推进各项工作，充分运用市场化精益化管理方法，着眼于解决工作中的实际问题，推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。

会议传达公司《关于进一步加强市场化精益化“六精六提”融合管理工作的通知》。市场运行中心通报2024上半年“六精六提”融合管理建设及评价情况，汇报下半年工作打算。选煤中心、生产服务中心作典型发言，分享在融合管理和示范点建设方面的优秀做法。生产准备工区、信息中心作表态发言，分析自身问题，制定改进方案。矿副总以上领导对分管专业“六精六提”融合管理工作提出具体工作要求。