该矿树立“抓基层、强基础”鲜明导向，梳理完善基层安全管理制度，发挥班组砥柱作用，重视班组安全自主管理，固化晨会“九项流程”，对班前会、安全确认等进行优化升级。推进班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。通过广泛征集职工意见建议，进一步完善班组建设标准、实施细则以及考核奖励措施，让安全管理基础更加扎实。每季度定期召开班组建设工作会，深入挖掘先进经验与做法，让班组管理“活”起来。

健全班组长培养机制，利用技能大赛、技术比武、安全知识竞赛等平台，提升班组长综合素质与管理水平，加快培养技术骨干向“技术+管理”复合型人才转变。开展“师带徒”“结对子”“一对一”传帮带活动，为青年职工开辟成长“快车道”；选拔经验丰富的工匠、技术能手为职工授课，鼓励职工自我提升，向技能“多面手”转变，为班组建设注入人才活力。以创新为引领，探索班组建设新方法、新路径，通过每月开展“幸福班组”座谈会，了解职工工作与生活状况，及时传达信息、分享经验、探讨解决方案，激发班组战斗力。组织开展班组“五小”创新活动，确保每班有任务、有考核、有奖罚。