今年以来，兴隆庄煤矿洗选发运中心（洗选）认真贯彻上级精神，以“五转五增五提升”活动为抓手，通过精细化管理、技术创新和制度优化，引导全员树牢“精打细算”思想，全力推动节支降耗工作取得实效。

 该中心以“技改+管理”双轮驱动，加速淘汰低效设备，通过工艺优化、设备润滑和自动化控制提升运行效率。严格执行“避峰填谷”用电策略，在车间悬挂分时电价图，强化全员节电意识。通过停用非必要设备、优化洗选路径、单系统生产降低设备空载率、减少事故率和强化技能培训等举措，进一步挖潜增效，预计年节约电费60.5万元。

 制定年度用水计划，将指标分解至车间、班组，实施“超用必罚”机制，引导全员树立节约用水意识。通过优化洗煤工艺、推广循环水利用、更换节水设备、治理“跑冒滴漏”等措施，实现洗水闭路循环，全年减少清水消耗。开展节水宣传教育，设立“长流水”举报奖励，推动全员参与节水行动。

 严格物资计划编制，确保规格、金额精准可控，杜绝重复采购。推行（无计划、不交旧、不审批）“三不发放”原则，强化交旧领新制度。通过修旧利废盘活资源，2025年重点管控磁铁矿粉和浅槽分选机配件，预计年节约费用30万元。其中，优化介质回收环节每月降低介耗20吨，浅槽设备技术改造延长配件寿命2个月。建立利废物资台账，优先使用修复件，确保“吃干榨净”废旧资源价值。

 将水、电、材料指标纳入绩效考核，设立专项奖惩机制。对超额完成节支目标的车间给予表彰奖励，对未达标的单位进行通报处罚。通过定期检查、动态分析和整改跟踪，确保各项措施落地见效。同时，通过开展技能竞赛、创新评比等活动，激发职工创新创效热情，形成“降本增效人人参与”的浓厚氛围。