“全矿各单位要树牢‘过紧日子’思想，聚焦安全生产稳量保效、节支降耗挖潜增效、精益管理协同创效，进一步压实责任、分解任务、优化措施，打好降本增效‘持久战’。”

今年以来，兴隆庄煤矿锚定全年经济目标任务，围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”工作主线，充分发挥经济运行分析会预警纠偏作用，定量、定性分析问题、研究问题、解决问题，为矿井全流程精益管控提供有力保障。

“各单位在现场材料管理方面，要从严落实归口管理责任，持续开展‘六乱’治理、星级岗点评比等工作，消除物料闲置、物料敞口等问题，以精细化、规范化促进材料管理标准化提升。”时刻关注经济指标完成情况及变化情况，通过统计数据，进行纵向、横向对比。

牢固树立“一切成本皆可降”的理念，成立经营指标考核领导小组，及时修订奖惩考核办法，完善成本费用预算控制体系，发挥预算刚性控制作用，构建全员、全业务、全流程的预算管理模式。全面落实降本增效八项硬措施，深入开展十项费用节支行动，从严从实强化成本管控，切实形成勤俭节约、长期过紧日子的工作合力。

坚持在“据实”上严分析，逐一进行指标对比，分析生产经营情况，相关专业部室根据分管业务实际，对数据二次加工分析，采用量本利分析法与因素分析法相结合，对比年初预算、上年同期，分析变化情况及增减幅度。坚持边查边改，对影响指标原因深层剖析，总结经验，提出措施，实现在分析中解决问题。

“冬季井口也进入保暖保温阶段，要严格管控井口两侧防风门开关，优化改造地面供电系统，减少地面配电室数量，减少备用开关柜数量，降低设备空载率，加强地面工广区空调使用情况检查。”

兴隆庄煤矿坚持把经济运行分析作为最精准、最精益的经济管理抓手，转变各专业思想认识，深刻思考，剖析原因。聚焦节支降耗挖潜增效，加强各项成本管控，应剔尽剔成本项目，深入查摆各单位问题是否彻底、整改措施是否可行。全方位精准部署四季度节电管理工作，围绕煤流运输、主副井提升、洗选生产等关键环节持续发力。强化降耗管理，落实避峰填谷、错时用电等有效措施，加大设备运维保养、闲置盘活和租赁管理力度，有效降低设备维修费用，提高设备运行效率。

坚持“刚性预算、刚性控制”原则，严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，加大修旧利废力度，坚持“分拣－修复－验收－入库－领用”全流程一体化管控，将降低材料消耗落实到生产的每个环节。加大清仓利库、存量资产盘活力度，实现精准管控，杜绝无效耗用与占用。

“对标兄弟单位，我们还存在一定差距。四季度，各单位要严格执行《内部控制管理办法》，做好强化建设项目监管、严格采购业务流程管控、规范财务核算、加强合同签订管理等各项工作。”

始终把“安全”摆在各项工作的首要位置，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决做到现场风险超前预控、重大隐患动态清零。聚焦安全生产稳量保效，采煤专业坚持精采细采、均衡稳产，强化设备检修维护，严抓正规作业循环，加强放煤管理，提高商品煤产率。掘进专业围绕矿井生产接续，科学组织回采巷道施工，持续加强备用头面建设，优化掘进装备配置，优化劳动生产组织，加大进尺考核力度，充分利用市场化手段提高掘进生产效率。

纵深推进“六精六提”融合管理，深化精益项目、精益区队、精益班组创建，提高项目运行实效。持续开展对标提升活动，落实差异化考核措施，坚持“自己能干不委外”的原则，深推工程施工市场运行，发挥工程收入激励机制。发挥选煤“聚宝盆”作用，坚持精煤制胜，加大市场开发力度，实施配煤创效，持续抓好煤泥减量、介耗管控，加强“三零”工程管控，从源头稳定煤质，增加矿井经营效益，以主人翁姿态决战决胜四季度，全力打赢收官战。