刘洪庆，是兴隆庄煤矿皮带工区维修班组长，高级技师。参加工作20多年来，他始终战斗在矿井原煤运输一线，带领班组工友勤奋进取、勇于奉献，上标准岗，干放心活，设备综合完好率始终保持在96％以上，出色完成了工区各项工作任务。先后被评为兖矿能源先进个人、美好兴隆先进个人、优秀班组长等荣誉称号。
“在整体工作上要把握大局，在细节上要把准定位，只要做到心中有数，班组安全自主管理工作就能落到实处。”结合多年来的工作，刘洪庆对班组安全自主管理有着自己独到的见解。作为一名电修组组长，他为了更好地开展好班组安全自主管理，坚持带领工友建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的管控模式，先后从观念引领、制度保证、大局观念上下功夫，激发了班组成员在班组自主管理中的能动性。 在工作中，他对隐患“零容忍”，坚决不允许出现电气失爆等重大安全隐患。为保证每个细节都有人抓、有人管，他带领工友班班进行安全巡视，对于存在的隐患，把好第一道关，细致整改、责任到人，每一班都确保设备安全运行。
他积极参与工区智能化升级改造和安全生产标准化建设，对照安全生产标准化建设指导手册要求，根据设备的运行情况，合理制定标准化提升规划，精心做好设备维检修质量，切实做到了一次做好、一次到位、一次达标，高质量完成了西上仓巷道的电气设备标准化建设，打造出矿井安全生产标准化建设中的标杆。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，全面抓好责任落实，带领班组职工严格遵守各项规章制度，严格执行风险评估和“两卡”流程作业，连续多年杜绝了轻伤以上人身事故。 针对班组所辖设备点多面广、战线长、维检修难度大等实际问题，刘洪庆在做好日常工作的同时，带领工友们积极开展技术革新活动，发动大家为矿井安全生产献计献策，攻克技术难题。 他还带领工友们利用技术专长，严格控制材料成本，以此减少材料的浪费。加强修旧利废，大到一个电路板，小到一颗螺丝钉，将旧材料回收加工再复用，大大减少了材料成本，真正做到了物尽其用。 刘洪庆所在的班组先后制作完成4个堆煤保护插件、2台皮带防撕裂保护并投入使用。申报的《一种组合式防撕裂及下带异物报警停机装置》获兴隆庄煤矿2024年上半年优秀小改小革创新成果一等奖。
