我矿深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，持续推进“31789”人才队伍建设落地落实，发挥矿井聚才、育才、用才“孵化器”作用，提升职工综合素质和矿井安全管理水平，淬炼人才新引擎，建功矿井发展新阵地。

我矿始终将人才队伍建设作为矿井高质量发展的基础性、战略性支撑，不断优化和壮大干部队伍，畅通班组长晋升通道。大力实施“群星闪耀”工程，深化“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络管理，以职业技能实训基地、创新工作室为平台，组织技术培训、岗位练兵比武。注重“四个培训”，编制专业培训计划，有序开展专业交流、总工程师大讲堂、季度专业会以及实操培训。2022年，组织采煤机和掘进机司机、电气作业培训32期，培训214人次，在公司组织的专业抽考中，取得3个第一名、2个第二名、总成绩第一名的好成绩。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，职工王小波获采煤机司机工种金奖（第一名），被中国能源化学地质工会授予“大国工匠”，郭金陵被评为第十六届全国技术能手。

充分发挥班组长“兵头将尾”作用，开展班组话安全大讨论等活动，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的浓厚氛围。遴选150名优秀班组长参加第四届美好班组长节“精益管理素质提升”培训，分批次到先进企业对标学习，提升安全管理、精益管理水平。以全员健康、全员阅读、全员竞赛、全员创新“四全工程”为抓手，本着“用什么学什么，干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将全员竞赛内容与岗位所需有机结合，做到传匠心、提技能。2022年，共进行5次干部调整，积极向两级公司培养和输出人才，6名同志走上副处级及以上领导岗位，10名同志参加山东能源集团人才库竞聘，5名同志进入兖矿能源部室。青年职工秦钦荣获“山能工匠”称号，被兖矿能源授予“十大杰出青年”。

新年伊始，我矿将不断深化“31789”年轻干部培养工程，激发人才活力，健全年轻人才定向培养、适时使用、定期调整机制，推动干部梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”。持续拓宽技术、技能、管理“三通道”，健全完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制，让踏实干事、努力成事的同志充实到管理队伍中，形成党政领导有力、班子步调一致、精兵干劲十足的工作格局，提升矿井核心竞争力。

持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥大国工匠高兴亮、郭金陵、王小波的示范引领作用，用好职业技能实训基地，持续开展各类技术比武，提升职工专业本领。聚焦应用型人才建设，发挥以总工程师领衔的技术指导作用，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养，锻造一支执着专注、精益求精、追求卓越的人才队伍，为矿井发展提供强劲的内生动力。