选煤中心准备车间围绕煤炭皮带运输灌仓落地和火车外运工作，积极组织开展“六比六争”活动，以“抓高效生产、促安全外运”为目标，召开“六比六争”专题会，带领全体成员提振干事创业的精气神，组织生产班组之间比安全、比产量、争第一，创水平。提升机电班组比工效、比包机，同时推进“自主班组”标准化工作创新推进。引领装车班组比装车、比外运，确保商品煤炭“零缺陷”快速外运。

准备车间班组之间“比”你追我赶创水平、争第一。结合现场生产情况条件，制定内部考核激励政策，细化评分标准和考核办法，把每日工作“小目标”变为月底考核“硬指标”， 让每一件工作都高效率、快落实。奖优罚劣不搞“大锅饭”，让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。机电班组比技能、亮成果，让技术“大拿”坐前排、得实惠，有效带动机电设备管理工作，保证生产运输正常运行。

车间严抓 “自主班组”建设。对自主教育室进行规范化建设，自主教育管理制度引领班组生产，突出煤流系统展示，运用微信二维码平台，进行全面数据输入管理，形成数据共享、成功经验共享，促进人才梯队培养，实现班组“自主造血”功能，立于先进排头。通过每月“亮点”打造，先后完成3号皮带廊、815皮带廊、自主教育室等项目，形成现场文明生产新局面，每条皮带廊、巡查岗点逐渐亮起来，穿成月光下的选煤明珠。

准备党支部讲政治、抓思想，始终做好疫情防控服务职工群众、对党忠诚。传达好矿、选煤中心文件精神，以“严、真、细、实、快”的工作作风，聚焦重点、压实责任、重抓落实。严守底线意识，忠诚干净担当，严以修身、律己，以强烈的政治责任感投入到矿井的建设之中去。