2022 年，是兖矿能源战略转型开局年、“十四五”提速发展关键年、争当“七个示范”突破年，公司正处于三次腾飞的攀升期、改革发展的攻坚期、结构调整的转型期。新的一年公司工作部署是什么、该怎样干?连日来，生产服务中心党支部把形势任务宣讲进中心、下车间、到班组，把上级一年来的“大政方针”送到职工心坎上。

讲安全，传递压力。“能打倒我们的只有安全，大家必须守好安全这根‘定海神针’。”生产服务中心规范安全生产管理体系检查考核，加快创建安全生产标准化，完善安全管理要素，严格按照兖矿股字〔2022〕51号关于进一步加强地面安全整治的通知要求，实现“经验管理”向“系统管理”、“运动式”向“持久式”、“管事故”向“管风险”、“行政化”向“自主化”和“人防”向“技防”五大转变。

讲经营，明晰思路。“全员树立‘岗位就是利润源’思想，发挥职工聪明才智，形成合力创效益。”该中心坚持模拟利润+“关键指标”考核，充分挖掘单位提质增效能力；根据班组职能划分生产、效益和管理“三个中心”，分别制定考核指标；坚持“激励为主、兼顾保障”，深化市场化薪酬分配方式，压实各车间班组主体责任，以日清月结为落脚点，强化班组两化融合工作，发挥经济杠杆作用，提高职工挣工资的积极性。

讲形势，鼓足干劲。广泛开展形势任务教育，深化“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，扎实开展“六比六争”和“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，组织形势任务教育进车间、到班组岗位，努力把形势政策讲清、措施要求讲透、任务目标讲明，教育引导广大干部职工，自觉担当爱企忧企兴企护企重任，凝聚事争一流、唯旗是夺的强大合力，围绕2022年度工作部署，拉高标杆、争先进位，用“三铁”精神反“三违”、治“三乎三惯”，砥砺真抓实干作风，严厉打击“慵懒软拖”的现象，进一步强化忧患意识、责任意识、机遇意识、开放意识、创新意识，以新观念引领新发展，以新境界推动新变革。

讲任务，提振信心。“每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想，要敢于战胜前进道路上的一切艰难险阻。”面对新挑战，该中心坚定不移守住底线，以最严的管理、最严的措施确保安全环保；坚定不移提质增效、推动经营管控高质量，旗帜鲜明以“人均创利论英雄”；坚定不移改革创新，推进体制、机制等全方位创新；坚定不移抓好党建，以党建工作高质量引领公司发展高质量；坚定不移把党史学习教育“融”入“我为职工办实事”，让职工的获得感更足、幸福感更强。

  “浅显易懂，干货满满。听了宣讲让人更有信心！下一步，我们将以形势任务教育精神为引领，带领大家撸起袖子加油干，为矿井新一轮发展贡献力量。”支护班班长展优听完宣讲后表示。