对照李伟董事长的 “六条警示”， 肖耀猛总经理提出的 “六条反思”，坚持”六个意识”的要求，选煤中心组织开展了“安全大反思大讨论”活动，坚持“五个不动摇”筑牢安全防线。

坚持安全管理的理念不动摇。坚持“金钱可计、生命无价”的理念，明确“生命至上”的要求，深刻认识“失去了人就失去了一切，失去了生命就失去了一切”的内涵。在大讨论活动中始终将“安全至高无上”铭记于心，时刻给职工以心灵的警示，培育与矿井发展相适应的安全生命观、价值观。

坚持管理创新的步伐不动摇。规范安全风险评估，从规范职工现场操作行为入手，通过排查、整改等一系列行为，让职工对工作过程的每一道工序进行安全确认，最大限度地提高操作的准确性和可靠性，实现了超前预防预控。

坚持素质强安的举措不动摇。“软”教育产生“硬”效果，实现安全发展，人是最核心的要素。始终把安全教育作为“一把手”工程，改变过去那种台上讲、台下听的教育方式，让班组长讲解、车间主任点评、职工现身说法。积极探索情感教育模式，将安全事故拍摄成微电影、警示教育片，组织职工观看，写认识、谈体会，起到直观的教育效果。

坚持科技兴安的道路不动摇。依靠技术创新破解安全发展难题，今年选煤中心新上块煤浅槽和末煤重介两项技改项目，深推“自动化，信息化，智能化”，紧紧围绕生产中的制约瓶颈，不唯书、不唯上、技术升级步伐，聚合力，增效益。

坚持创新安全模式不动摇。强“筋”壮“骨”筑牢安全基础，建设一支安全好、作风硬、管理强、威信高的管理队伍。并大力推行单位自治、班组自主、个人自保的安全管理模式，严格班前班后会质量，安全不放心人排查制度的落实，使管安全基础建设制度化、规范化。

通过此次“安全大反思大讨论”活动，该单位有序开展安全生产管理工作，全面认真分析自身存在的深层次安全问题，采取针对性措施，有效解决各种矛盾和问题，为安全生产奠定扎实的管理基础。