连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规范运行。

该工区利用班前、班后会第一时间组织传达学习矿井下半年安全工作会议精神，讲清讲透发展形势和工作要求，提升工区各级管理人员、班组长、职工不同层面责任意识和效率意识，按照工区工作目标和任务，明确分工、扑下身子、真抓实干。坚持以深化市场运作提活力，深化降本增效促发展，加强对班组岗位的市场化考核，形成长效机制，以“务实”的作风凝聚“两化融合”思想共识。定期组织召开生产经营分析会议，组织观看先进单位建设视频，学习示范单位工作经验，破除思想壁垒，增强创新意识，分析节支增效情况，从岗位开展浪费识别，强化工作落实。

综掘一区坚持以“六严管理”为抓手，从区队到班组，从班组到个人，从施工源头进行系统梳理，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断。根据写实数据分析节支增效、班组进尺、行为隐患情况、出勤率等情况，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施。严格落实公司及矿井小改小革创新实践要求，持续深挖内潜，结合综掘巷道施工流程，寻找价值点、增长点，严抓市场化精益化管理。严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，实行以量计资、以件计资、分清档次。同时，该工区加大材料浪费现象的通报、曝光和处理力度，认真分析典型及苗头性问题，提升材料管理水平。