兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升精益化管理水平。

认真开展安全不放心人排查、安全警示教育，加大安全培训力度，不断提高职工安全意识，筑牢安全生产防线。牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，深入开展安全风险辨识和安全隐患排查治理，加强现场安全监管，确保安全生产零事故。

进一步加强对设备的日常维护和管理，确保设备安全、稳定、高效运行。通过实施设备精细化保养、周期性维护，提高设备使用寿命，降低故障率。实施“工程立项”，充分调动职工积极性、主动性和创造性，实现能者多得、优绩优酬，激发职工工作热情。牢固树立“工作一步到位”理念，严格按照规程标准和《安全生产标准化指导手册》对施工质量进行把关验收，提高现场安全生产标准化作业水平，为精益化管理提供动力支撑。

高度重视人才队伍建设，采取人才培养“五步法”，对青年职工综合能力进行评估，充分利用大国工匠、技能大师等优秀人力资源，按照制定的培训目标和培训计划，利用班后时间从理论和实操两方面进行专项培训，重点培训故障判断处理、PLC编程应用和软件架构模式等方面内容，实行每月一考评，加快培养“一专多能”的复合型人才队伍，发挥技能人才多面手的作用，为精益化管理提供坚实的人才保障。

根据生产任务和安全生产要求，科学合理制定工作计划，优化生产组织模式，确保生产过程有序进行。通过加强区队班组内部协作，提高劳动生产率，降低成本，实现了人力资源运用最大化。同时，紧盯重点领域、关键环节，从目标导向引领、技术平台搭建和成果转化实施三个关键点，做好科技创新的后勤保障工作，对管理人员、技能大师、班组细分考核指标，制定奖惩办法，围绕发现的问题进行分析、总结和革新改造，切实解决制约安全生产的堵点、难点、卡点，将创新成果转化为现实生产力。