近日，生产准备工区召开班前班后会，认真组织职工学习《 2023 年市场化精益化运行管理办法》《关于深入推进“两化融合”管理的实施意见》等文件精神，巩固深化“两化融合”推进成效。

优化经营管理，建设精益车间。该工区认真梳理“两化融合”工作方案，要求各分管区长及班组长进一步转变观念，认真学习，积极推进区队“两化融合”建设，进一步优化区队市场化经营管理，扎实推进井上、井下作业现场精益化建设。持续保持和完善车间精益管理示范点建设，继续拓展精益管理覆盖范围，争取建设全覆盖精益示范车间。

落实班组责任，激发班组活力。倡导“节约就是工资”的理念，鼓励职工积极参与浪费识别“随手拍”，针对上报内容及时落实整改，定期检查消除效果，降本提效、节奖超罚，激发班组自主经营管理活力。

加大宣传力度，提高工作成效。该工区利用每天“班前十分钟”，向职工宣传“两化融合”理念，加强“6S”学习管理，了解标准化作业管理带来的好处，让职工真切体会到“两化融合”建设带来的改变。持续推进岗位货币化建设，进一步优化岗位人员配置结构，完善考核评审和激励机制，为职工创造一个良性竞争的环境和平台，提高职工工作积极性。