武装保卫中心通过学习兖矿能源两化融合精益推进小组下发的《6S管理》、《标准化作业》、《自主改善》、《设备全员生产维护TPM培训》培训课件，和西北矿业“两化融合”经验报告的做法，对标“两化融合”工作开展现状，推进精益化管理工作深入开展，不断激发全员新活力，形成浓厚学习氛围，为中心各项工作开展发挥了积极作用。

该中心组织队组负责人、核算员进行学习培训，让实际推进精益管理的责任人，通过学习先进单位在精益管理方面的先进做法和成果展示，学会、弄清精益化管理该做什么，具体到各自队组该怎样去做，再层层传达学习至每一位职工。让职工通过最直观的成果展示，感受精益化管理给工作带来的改变，使精益化管理理念更加形象、具体，让职工从心理上认可并愿意去做。结合先进单位的经验做法，发现现行管理制度的不足之处，进行更新和完善。将《6S管理制度》的考核标准细化，根据不同场所分别制定管理标准和考核标准，如办公室、岗点、责任区域等。标准化作业方面，除按制定的流程图完成各项工作外，将岗位职责和部分工作标准纳入考核范围。严格现场督导。将每月进行的月度督导范围扩大，除对办公室、岗点进行督导外，将责任区域纳入督导范围。此外，将浪费点改善、标准化作业执行、督导问题的整改等情况，全部纳入考核。落实工资兑现。每月的浪费点识别、创新创效课题，均按照制度要求兑现奖励。月度督导结果，按照中心《精益化管理考核办法》落实奖罚，并连挂队组长。

通过精益化管理推进落实，干部职工在学习中提高见识，在实践中摸索进步，在分享中共同成长，“全员积极有为”的新活力在中心不断激发，“人人钻研学习、个个精打细算”的良好风尚在武装保卫中心悄然形成。