生产准备工区以精细化管理为抓手，以安全文化为引领，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，按照矿井推进安全自主管理工作统一部署，并结合班组情况，紧紧围绕“务实创新、和谐高效，建设技能型车间”的奋斗目标，创新工作思路，建立了安全自主管理汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进综采车间孔宏伟班以及路涛班两个班组的安全自主管理。

班组发挥自主安全管理优势，发动职工班前班后认真学习相关文件精神，反思安全意识和工作作风，查找责任意识不足、规范执行不足、学习担当不足、创新思路不足。进一步分析查找自身短板，并制定落实整改措施，全方位提振干事创业精神面貌，压实安全生产责任担当。

开展精准培训强技能，精准执行强作风，精准考核强责任，精准落实强管理的班组“四精四强”安全主题活动。号召班组职工认真学习专业技能，强化作业标准，严格考核制度，高标准、高质量、高效率推进各项工作执行落实到位。

进一步整合班组力量，抓创新，抓细节，抓落实，树品牌班组。开展安全自主管理班组技能、安全精准化培训，创新精品产、学、研基地建设，注重小改小革技术创新；突出人才优势，开展名师带徒，由高兴亮、岳广庆、冯衍钢、薛忠强为主导，开展包括采煤机、综掘机、电器设备、液压支架、三机设备等各类综机设备的课程学习，积极开展技能传承，强化安全督导，做好传、帮、带。不断提高班组业务技能水平和安全自主管理，打造品牌班组。