综采二区认真贯彻落实两级公司决策部署和兴隆发【2022】17号文件精神，全面推行市场化精益化“两化融合”管理，从精益岗位入手，充分利用“6S”管理、标准作业、设备全员生产维护（TPM）等精益管理方法，实现工区经营管理水平全面提升。

采煤区队一直以来，控制台和泵站都是分开的，每班至少要安排一名岗位工在现场进行操作，三个班组织生产再加上人员轮休等情况，控制台和泵站分别需要6人，合计12个人员，造成了人力资源的极大浪费。现在该工区根据现场实际，全面取消泵站工种，控制台和泵站由控制台人员一人进行管理操作，原来从事泵站的六人全部安排到班组中充实班中力量。主要进行工作面的安全生产工作，停机后进行工作面物料运输工作，将需要的物料运送到指定地点，将工作面回出的老料进行回收并及时运输上井。此项自主改善项目从本月实施以来，精简了6个泵站工种，充实了班组力量，可节约人工成本60万元。

设备维护方面，该工区制定了本单位设备全员生产维护（TPM）实施方案，明确各自工作职责，由机电副区长对工作面所有设备进行全面包保，制定了各岗位管理制度和正向激励政策，严格执行好设备日检制度，认真填写好设备日检表，及时排查设备隐患，将事故消灭在萌牙状态，通过设备全员生产维护（TPM）制度以后，设备管理有了明显的改善，与上个月相比，设备事故率下降40%，设备开机率提升45%。