三季度以来，通防工区围绕兴隆矿“两化融合”管理的实施意见文件精神，强化学习，统一思想，提升境界，重点学习了《西北矿业经验材料》，夯实管理基础，抓好重点工作，扎实开展各项精益管理活动。

       工区专门召开会议，组织深入学习西北矿业市场化精益化融合管理等工作优秀做法，结合工作实际，抓好对标学习，仔细查找自身不足，寻找推进工区“两化融合”建设的新措施、新方法。坚持将“两化融合”建设与现场安全生产标准化作业相互融合、相互促进，进一步完善各项现场管理制度及考核细则，制定完善各项作业、工作标准，动态观察分析现场操作情况，及时查找浪费点和改善点，制定切实可行的固化措施。紧紧围绕安全生产中心任务，组织职工对规程措施进行学习、考试，提高施工质量。严格执行正规循环作业，增强职工安全生产标准化意识。

该工区把6S现场管理和“消除8大浪费识别”紧密合，督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常，严把材料管控环节，完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理。严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。稳步推进工区市场化精益化“两化融合”建设。