生产服务中心以“知规范、讲规矩、正行为”为目标，采取业务学习再深入、日常考核再加码、履职监督再发力等举措，在班组长教育管理上下功夫、求突破，筑牢安全生产“桥头堡”。

加大对班组长的管理考核力度，管理人员围绕能力、作风、管理等方面对班组长进行综合考评打分，定期排名公示，并对末两位的班组长进行考核，让后进班组长“红脸”“出汗”，深刻反思，激励班组长履行岗位职责，提升现场管理能力。管理人员每月进行1次例行抽查，把检查重点放在现场行为管控上，对无视不规范行为、默许习惯性做法的班组长，利用安全办公会给予通报批评，激励引导班组长耕好“责任田”，管好“自家人”。并利用每周安全办公会前时间，随机抽取安全知识、操作规程以及上级文件学习，以现场提问的方式，对熟练掌握技能知识、现场管理能力强的班组长进行排名，有效调动班组长加强知识学习的积极性。

制定规范安全管理基础工作、实操培训、规范各工种工序标准、规范设备使用标准、“三违”处理及帮教、晨会管理制度、加强班组自主管理、建立QQ交流平台等具体措施，树立以“家”为中心的管理理念，营造了“家”的活动氛围，各车间班组在工作中通力协作，在生活上互帮互助，与中心大“家”同命运、共荣辱。实现由被动管理向主动管理的逐步转变，员工“自保”“互保”意识显著提升，实现了安全生产“三零”目标。