为进一步落实好能源集团“守正创新年、变革转型年、管理提升年”活动要求，营造更加浓厚的“比学赶帮超”氛围，7月11日，我矿召开市场化精益化融合管理学习报告会，学习借鉴西北矿业“向管理要效益”的部分经验及做法，对标学习推广，加快工作进度，促进效率效益全面提升。总会计师王志远，市场化运行中心及各单位相关负责人参加会议。

会上，与会人员共同学习了《关于西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验做法的报告》，市场化运行中心负责人就近期“两化融合”示范点建设、安全生产标准化、地面6S管理、标准化作业、设备TPM管理、精益项目、自主改善、市场化结算、要素市场等工作推进明细进行详细说明。

王志远要求各单位，认真组织学习贯彻能源集团批转通知精神，进一步深化“两化融合”提升工作，认真总结、广泛宣传建设成效和经验，分析存在问题和不足，明确下一步工作目标和步骤，细化工作措施和方法。要进一步提境界、转作风、强管理、严考核，以落实推进标准落地生根、以强化管理确保精益求精、以严细考核推进动态达标、以创新促进自我改进完善、以提升全面打造现场新形象，推进矿井“两化融合”工作再上新台阶。