选煤中心动筛车间深入推进市场化“两化融合”，以精益化管理为举措，深严管理，强化落实，实现全员参与、持续改进。  

   该车间现场设备多，电缆多等实际情况，结合目视管理、“6S”管理、标准化作业等相关要求，制定相应整改措施，专人负责，对现场进行了全面整改，并按照时间节点有序推进。现场环境对机架踏步腐蚀较大，该车间对现场机架踏步除锈重新粉刷标识，对现场模糊不清、损坏的设备标志牌统一进行了更换。对现场脱落的电缆重新悬挂固定，对存放的工器具进行重新整理，做到规范放置、定置管理。

通过目视管理和标准化作业，整体工作环境得到改善，职工上班的热情也提高了。