兴隆庄矿掘进一区创新工作思路，采取有力措施，以精益化管理为手段，以推行“6S”管理、标准化作业为举措，深推“两化融合”工作管理精细精准，为安全生产质量标准化工作创造条件。

该工区牢固树立市场化、精益化经营理念，以完全市场化建设为基础，针对7310工作面，建立《掘进一区6S管理制度》，按照物料利用程度对生产现场中所需的工器具按照使用频次进行分类，对材料配件按照规格、型号定置管理、规范码放，并安设配件标识牌；对修复的设备及作业范围每天进行清扫，始终保持干净、整齐、清洁、规范的现场作业环境，做到有提升、有变化、有落实、有考核。同时，对所小线控制线对照标准进行整改，对风、水管路进行防腐刷漆处理，全面提高现场标准化水平。       

该区加大日常监督检查力度，细查安全机电设备设施，组织跟班人员、维修工每班对设备逐台进行严细排查，明确班组长各自安全责任，划分包机责任，对所管辖范围加强巡检，对存在的安全隐患详细做好记录和台账，及时自查自纠，不留死角，形成有安排、有检查、有整改、有复查的闭环管理模式，确保规范化、标准化管理取得实效，为安全生产奠定坚实基础。