人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才赋能为生产经营“提速加码”。

“搭台施能”完善队伍建设

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，该工区持续开展“订单式”培训、“线上课堂＋实地教学”学习，打造“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型人才队伍。扎实推进技能传帮带，广泛开展形式多样的技能提升、劳动竞赛、创新创效活动，积极培育一支知识型、技能型、创新型职工队伍。

“筑巢引凤”培育技术精英

运用“多元化”人才培养模式，以“走出去学，请进来教”的原则，邀请“大国工匠”高兴亮等专业人员进行座谈交流，对标学习先进，推进人才建设立体化、精准化发展。激活“党建＋人才”机制，推行党员干部挂指标、班组长挑担子责任制，采取上下联动、专业协同的方式，设项立档进行技术攻关。帮助新进大学生制定职业发展规划，在生产班、检修班轮流锻炼，为其搭建成长平台。

“严管厚爱”激活人才引擎

该工区围绕生产、技术、管理和重点岗位，挖掘形象饱满、事迹典型、技术过硬的先进个人，加大奖励机制，激发人才活力。设计使用“建言码”，为科技创新、小改小革畅通建言渠道，对攻克生产“卡脖子”问题给予奖励，让鼓励先进、鞭策后进的导向愈发明显，人人追赶先进、人人争当先进的氛围日益浓厚。

“我们要持续抓好人才队伍建设工作，为优秀人才创造高质量竞争的成长环境，把实际业绩作为衡量干部职工能力的‘标尺’，为培养担当安全生产大任的时代新人提供坚实保障。”该工区党支部负责人骆秀生谈到。