煤质发运中心认真贯彻落实上级关于深入推进“两化融合”管理的决策部署，提出建设精益化管理全过程特色科室，全体职工坚持牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，积极开展“修旧利废，节支降耗”工作，将修旧利废当作一项重要举措，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。

各班组积极发挥聪明才智，进行节支降耗创增效益，坚持“能修复的不购置、能利用的不报废”的原则，积极开发修旧利废项目。煤场监控由于外部环境影响，造成了监控不畅，由于新报材料的购置需要时间，不能及时恢复将极大的影响操作室的安全操作，电修班职工马超充分发挥自身曾在通讯监测中心工作过的经验，借来线路调试设备及熔断接线设备，一条一条线路的查找恢复，经过五个班时的不懈努力，共恢复了9条监控线路，更换电源线100余米，并利用废旧零部件的更换，恢复光线收发器一台，共计节省材料费及人工费4.5万元。中心全体员工集思广益，相互借鉴，不断扩大修旧利废范围，创效效果明显。

煤质发运中心坚决贯彻上级指导思想，通过全员参与，提升精益管理意识，识别并消除浪费，提高自主改善和消除浪费技能，降低经营成本，提高经济效益。将持续深入推进“修旧利废，节支降耗”工作，发挥职工主动性和创造性，促进生产效率提升，实现降本增效，助力我矿高质量发展