我矿不断寻求节约点、降耗点、增效点，采取“管、控、淘”增收节支措施，在全矿营造出人人算细账、处处控成本、从“指缝”抠“效益”的浓厚氛围。

结合工作实际，通过班前会、集中学习会开展形势任务教育，树牢“过紧日子”的思想，明确生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起，养成节支降耗的“小”意识、“小”习惯。与单位、班组、个人层层签订成本管控目标责任书，增强干部职工责任感，使经营管理工作渗透到全员、全过程、全方位。

把加强物资回收复用作为节支创效的有效手段，在各车间班组设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，制订废旧物资分类回收使用考核管理办法，对可修复的废旧物资进行回收复用，确保实现物尽其用。在设备维修过程中由原先的直接拆解变为先行调试，针对调试结果确定维修方案，遵循拆解、安装工艺需求，想方设法将零部件毁损程度降到最低，进一步降低设备维修成本。

将技术攻关作为降本增效的重要手段，充分发挥技术骨干作用，成立技改攻关小组，围绕成本管理、安全生产、设备升级改造等方面开展技改创新，解决制约生产难题，不断挖掘岗位创效潜能。集中职工智慧，深入开展“金点子”征集、“五小”创新活动，鼓励职工深挖岗位创新潜能。同时，对降本增效做出突出贡献的先进典型进行表彰奖励，真正给职工看得见的实惠，提高了广大职工创新积极性。