多元化 精细化 创新化——题 记

兴隆庄煤矿将精益化市场化作为提升矿井经营管理质量的有效途径，构建形成多元化、精细化、创新化融合新模式，持续推进“两化融合”管理，为矿井安全高效发展构筑有力支撑。

该矿持续在职工素质提升上做文章，利用每天“班前十分钟”，向职工宣传“两化融合”理念，加强“６Ｓ”管理学习，让职工了解标准化作业管理带来的好处。倡导“节约就是工资”的理念，鼓励职工积极参与浪费识别“随手拍”，针对上报内容及时落实整改，定期检查消除效果，降本提效、节奖超罚。持续推进岗位货币化建设，进一步优化岗位人员配置结构，完善考核评审和激励机制，为职工创造一个良性竞争的环境和平台，让职工真切体会到“两化融合”建设带来的改变，提高职工工作积极性。

该矿细化市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，每天由验收员对当班工作情况和工程质量进行严格考核验收，按照每班完成的工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位价值系数、算出个人收入，做到公平、公正、透明化考核，使“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。

该矿各单位持续提升“四类人员”（管理人员、班组长、岗位工、验收员）标准化能力，建立区域管理、班组岗位、设备等多项包保管理制度，　严抓现场施工组织、安全质量和设备管理，突出抓好重点工程、隐蔽工程、零星工程施工质量，做到工完料净，完工一处，达标一处，确保管控水平、现场形象、内在质量全面提升，为矿井安全高效发展构筑有力支撑。