我矿调度信息中心以完全市场化为导向，以精益化管理为抓手，从学习教育、资源整合、完善制度等方面入手，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。

该单位为适应矿井高质量发展新需求，结合实际情况，围绕在安全管理、质量管控、现场管理、成本管控等方面，全面优化资源配置，重新核定作业价格，制定作业标准，形成具体明确的目标和切实可行的措施，进一步提升凝聚力竞争力，现已逐步形成按步执行到自主驱动,从被动落实到主动管理的创新变革。结合单位实际情况，有针对性的加强职工技能培训，提升职工单兵作业能力，使每名职工除本专业外，至少掌握一种其它专业技能，不断激发职工潜能、激升工作效率、激活内生动力。坚持以追求安全“零事故”、质量“零差错”、设备“零故障”、效率“零延误”、材料“零浪费”为目标，完善修订管理人员考核办法，完善了班组承责协议、岗位货币化协议，明确岗位职责，严格考核细则，有效运用市场化杠杆，做到奖励、扣罚有理有据、明确到位，确保各岗点稳步安全运行。分专业、分类别完善制定标准化作业指导书，优化作业流程、统一标准，并建立持续提升，不断完善机制，在工作中不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动单位管理持续迈向精益化。