元月份以来，皮带工区积极贯彻落实矿井“六精六提”工作新部署，结合工作实际抓好宣传引导，进一步提升职工经营意识，做实环节精细管理，为推进“两化融合”建设开好头起好步。

宣传发动凝聚全员思想共识。利用每月圆班会、经营管理分析会和班前会等形式，贯彻落实矿“两化融合”建设新要求、新部署，学习兄弟单位“两化融合”管理成功经验，持续深化消除七大浪费、"6S" 管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法。以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识和经营意识。

完善制度增强经营管理动能。进一步完善《皮带工区完全市场化管理实施方案》，发挥市场化考核杠杆作用，完善浮动分配制度，向“一线岗位”“急难险重”“技术岗位”倾斜，计分计量动态向困难时段提升工时效率的班组倾斜。将个人工资与实际工作量挂钩，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，每月对各班组进行绩效考核，进一步挖掘职工潜力，增强班组经营管理动能。

细节管控挖掘节支降耗潜力。抓牢创新创效、节支降耗基础工作，把成本管理贯穿于各项工作之中。完善材料管理制度和材料节约奖惩等办法，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严把材料“计划、发放、使用”关口，持做到合理调控、物尽其用，从源头上杜绝浪费现象。开展修旧利废活动，精打细算做好成本“减法”和提效“加法”，鼓励职工通过技术革新、小改小革，提高修旧利废效率，做到物尽其用，不断挖掘修旧利废潜力。