开年之际，通防工区以“六精六提”管理为基础，以植入精益思想、应用精益管理工具为手段，确立了以“降本提效为主题，系统优化为抓手，消除浪费为目标”的工作思路，构建起精益卓越的运营管理体系，纵深推进市场化、精益化深度融合。  

强基础、固根本 释放推进动力。明确“一个中心、两条主线、三级推进体系、五条价值链、六个精益平台”的总体推进思路，成立“两化融合”管理领导小组和10个专业管理小组，配齐推进专员，细化42项重点工作任务清单，建立月度、季度考评机制，形成完善的“两化融合”管理推进体系，以制度保障为手段、以奖惩激励为措施，有力推进“两化融合”管理工作落地生根。“为提升专业人员精益化管理水平，我们制定‘两化融合’管理学习培训制度，每季度组织开展专题培训和业务考试，为精益化管理提供专业的人才队伍保障。”通防工区区长上官良良说，“按照‘走出去+请进来’的模式，我们先后组织专业人员赴兄弟单位开展专题对标学习，制定对标提升清单，有效促进矿井市场化、精益化管理水平的持续提升。”

补短板、强弱项 深挖内潜效力。按照“问题导向-量化写实-持续改进”的工作思路，工区全年完成三采区、六采区、七采区、十采区等通风系统优化工程11项，安设局扇10套，构筑闭墙、风门等通风设施32道。积极组织十采区通风系统优化十采区采掘作业集中，通风系统较为复杂。通过施工9组通风设施，分3个阶段调整通风系统，顺利完成了十采区通风系统优化工作，保证了十采区各采掘作业地点风量充足、系统稳定。火药库零库存期间，将火药库人员分流到各班组，从事管路除锈刷漆、防尘等辅助工作，提高人员工效。全年上报小改小革项目14项、创新创效项目14项、专利4项。通过政策引导，激发了职工创新活力，把创新成果转化为生产力。

“我们以强化一通三防精细管控为主线，推动井上、下标准化全域动态达标，形成精益化管理多点开花、创新亮点硕果丰盈的良好局面。