运搬工区以“两化融合”为总抓手，积极转变工作作风，提高市场化，精益化思想认识，对标对表深挖内潜，开源节流降本增效，进一步提升区队经营管控质量水平。

广宣传，提认识，促实效。该工区通过多种形式大力宣传节约挖潜知识，教育和引导职工牢固树立“节约有我，杜绝浪费”的成本理念，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，积极参与节支降耗、回收复用工作，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上，固化在思想上，营造“时时节约、处处挖潜、事事创效”的浓厚氛围。

严制度，抓落实，促增效。该工区修订完善《运搬工区材料考核实施办法》、《运搬工区材料领用管理制度》，《节能创效实施方案》，材料从计划申报、领取、使用、回收等环节的全过程规范化、动态化管理。 按照谁负责，谁管理，考核谁的原则，进一步压实材料管理责任，利用行之有效的制度手段强化材料管控。出台《修旧利废管理办法》，将修旧利废指标下达到班组，制定考核细则和奖励政策，加大设备维修、自修能力，扩大自修范围，做到能自修的坚决不外修，能复用的绝不用新。进一步提高区队职工修旧利废积极性和主动性。针对现场工作实际，积极推广新技术、引进新工艺，以全员参与小改小革发明创造为主的推广应用体系，积极开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现技术创效、革新增效，2023年全年完成技术创新12项，节约资金13余万元。