兴隆庄煤矿积极探索班组建设新思路、新方法不断完善制度，丰富举措，强化落实班组管理水平不断提升

营造学习氛围，打造学习型班组。将班组学习内容系统化，有机融合到日常工作中，落实到学习型班组建设中，着力以工作学习化、学习工作化让职工学有兴趣、干有劲头。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方式，即：每日利用班前会时间，责任区党员对班组成员进行随机提问岗位职责、岗位设备和岗位作业流程并当面点评；每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容，确保“人人都参与，人人谈感悟、人人有收获”；每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行月考，营造以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。

增强安全意识，打造安全型班组。始终坚持“安全第一”的理念，一切以制度为先，一切为安全让路，以“零事故、零违章、零投诉”为目标，严格执行交接班制度、班前班后会制度。班前会上强调的安全事项，班中班长再提醒、再督促，逐步强化职工的安全意识，使其思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分析、安全隐患排查与整改、应急技能演练等活动，提升全员应急能力，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

坚持低成本导向，打造效益型班组。以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位“五个到位”，加强各个环节间的衔接实现整体效益提升，为矿井建设发展注入可持续提升的新动能，助推矿井高质量发展。

强化创新驱动，打造创新型班组。尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台。开展“全员创新·岗位增效”，不断激发职工创新创效的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率，促进安全生产的目的。设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，以实实在在的激励机制，激发广大职工的创新创效积极性。

用心关爱职工，打造和谐型班组。不断强化班组职工安全质量意识，对违章人员进行及时教育。推行“民情日记”，矿井安全生产、后勤保障、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。同时，将关爱职工落到实处，增加电热锅炉、更换就餐卡等，进一步增强职工幸福感和归属感，促进了矿区和谐稳定发展。