综采二区认真按照兖矿能源和兴隆庄煤矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案相关工作部署，扎实走稳“六精六提”融合管理深化提升之路，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创效。

广泛宣传，营造氛围。该工区利用班前班后会、QQ、微信群和电子屏向职工大力宣传“六精六提”工作思路、遵循原则和工作内容，进一步强化“六精六提”融合管理理念宣贯，成立“六精六提”管理小组，明确各级管理责任，建立“六精六提”运作体系，安排专人制定详细的培训教案和课件，分层级进行“六精六提”知识的学习与培训，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识，做到了宣传氛围浓厚、干部职工积极参与、方案措施精准实施，形成人人关注、全员参与的良好局面。

明确思路，压实责任。该工区再次明确“一把手工程”，不断提高思想觉悟认识，明确专人负责，抓好措施落实，以更高的境界、有力的措施，激发调动干部职工的积极性、主动性和创造性。通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“六精六提”工作落地实施、精益运作。

夯实运作，鼓励创新。该工区不断完善市场化运行体系和市场化结算办法，规范工资分配，科学合理的制定工序单价、奖惩标准，确保了本单位工资结算公平合理。同时进一步优化劳动组织、控制成本、促进生产指标完成，激发职工创新创效积极性，鼓励全员参与自主改善。巧妙运用全面生产维护、6S 管理、看板管理、标准化作业、工序优化等精益生产管理工具，实现安全高效生产。推行均衡化生产方式，强化生产计划管理，提高设备综合效率,科学制定标准工序，提高人机生产效率。