今年以来，掘进一区为应对日益紧张的成本压力，加强材料支领管理、狠抓施工质量、深入开展修旧利废和清理回收，确保降本增收。

该工区结合各班组工作特点，要求各个班组长必须结合地质条件、现场工艺等生产实际对材料做出预算，并由区队材料员进行二次审核，他们每月底对材料使用情况进行盘点，统计各工作面生产材料支领多少、使用多少和剩余多少，并与实际生产任务完成情况对比，如果有与分解后材料指标相差较多的，对该班组进行严肃考核，按相关系数进行扣罚，做到日常有管控，月底有盘点，促使各班组严格控制材料费用支出。

该工区在安全生产标准化工作过程中，制定了严格的施工标准，对锚杆间距、电缆吊挂高度、距离都进行了严格规定。对于施工不符合标准的班组，按照具体情况扣分、扣尺、扣材料费，并要求班组长和验收员对分数进行公平合理分配，及时将分数分配情况张贴在队会议室进行公示，确保公平公正。对于没有按标准把关的管理人员、班组长、验收员，加大处罚力度，形成自上而下严格要求质量标准化的浓厚氛围，让职工自觉实现生产过程中的动态达标。

该工区积极开展修旧利废、大回收活动。对掘进机、装岩机的大型机电设备外，采取直接在井下修理方式，对本区使用的风钻、风镐、风动潜水泵等工具进行修理。他们将风动工具拆解后，更换锁母、轴承、油壶等相关配件，即可重新使用，提高了设备使用效率和劳动效率，度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。