我矿调度信息中心认真落实上级市场化精益化各项工作要求，通过完善各项管理制度等一系列措施，使“两化融合”各项工作再上一个新台阶。

该单位积极贯彻落实上级市场化精益化“六精六提”融合管理实施办法，把材料修旧利废、回收复用作为“六精六提”融合管理的切入点，不断完善材料管理办法，进一步规范材料回收、复用流程，最大限度地挖掘降本增效潜力。以市场为向导，将“低成本”理念延伸至管理的细枝末节，在加强各类设备日常维护的同时，培养职工自修能力，最大限度地延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。把创新创效作为实现降本增效的重要途径，依托创新工作室，成立信息化创新团队，建设修旧利废回收室、技能提升工作台，鼓励职工立足岗位开展科技创新、小改小革等活动，切实把降本增效工作落到实处。分专业、分类别进一步完善制定标准化作业指导书，优化作业流程、统一标准，剔除低效无效环节，推动单位管理持续迈向精益化。