选煤中心积极响应矿两化融合要求，持续推广精益管理理念，注重党建引领和理念推广，两化融合工作成效显著。

党建融合，激发创效活力。选煤中心各车间党支部以自身的表率作用与先进引领确保精益管理工作的开展。选煤中心动筛车间，针对职工忙生产、集中学习难的实际情况，改变学习宣贯方式，利用工歇时间，将讲堂“搬”进车间一线，通过现场宣贯、面对面交流解惑的方式，努力提高职工思想意识，让基层党员、职工主动加强思想意识建设。由该支部党员骨干牵头的《浅槽分选机链轮导料板改造》，解决了链轮与链条内挤入杂物造成的维护时较大的工作量和不安全危险因数，节约材料成本过万元。“精益化管理确实可以节省我们的检修时间，一个班安安稳稳比什么都强”职工李某某如是说。

精细管控 厚植创效理念“我们要分层次、分车间实施质量标准化、精细化工作，通过打造一个示范点，推广一个经验，形成一个精品，最后推动全厂的精益化管理水平上台阶。”该中心两化融合负责人说到。

该单位从介质、药剂、材料配件等主要可控指标入手，要求各车间不断改进工作举措，强化过程管控、动态分析和责任考核，实现成本最优、效益最好。为此选择主洗车间、浅槽车间作为标杆示范点，打造主洗车间“精品”示范点，总结优秀经验，严格按照抓提升幅度、抓自主改善、抓岗位创效、抓质量标准化提升的“四抓”标准，开展每周一检查一排名一通报，激发各车间质量标准化工作出亮点、出创新和有提升，推动全中心安全质量标准化工作提升，形成人人“创效”、谈“精益”的良好氛围。