皮带工区坚持以“两化融合”为导向，不断强化标准化理念宣贯，抓好现场6S管理及安全生产标准化建设，构建做实、做优、做细精益管理新模式。

强化理念宣贯。连日来，该单位利用业余时间，组织区队管理人员和班组长开展“标准化建设”专题培训，学习兄弟单位标准化建设中的先进经验和成功案例，对标找差距、对标抓整改，不断提升标准化意识。树牢“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”理念，明确现场提升目标，坚持做好班组自查和班组互查工作，做到前后有对比，工作有成效，真正把精益管理、标准作业理念入脑入心,把所学的理论知识转化成为时时刻刻标准化作业的良好习惯。

　强化“网格化”管理。管理人员分片包保开展“6S”管理，“一把尺子量到底”，围绕设备、物品、定置管理，严格按照周期性检修要求，对设备设施进行定期检修，保证了检修质量。对照“简约的安全生产标准化”的工作要求，发挥班组长标准化“第一道关口”的把关作用，做到每一道工序知标准、用标准，夯实内在作业质量和外在文明形象。结合近期六采区皮带巷整理线缆、管路除锈刷漆、整理护栏护罩、人行路侧铺底等工作，制定标准化提升进度表，完善各项考核措施，采取班班工作求实报告，下一班验收考核报告等举措，将标注化提升工作落实到每个人、每个岗位、每道工序、每个环节，形成了人人事事有标准、件件工作有人抓的格局。