选煤中心深推“两化融合”建设，以提质增效为理念，完善管控措施，将生产考核与市场化、精益化深度融合，确保各项指标任务完成。

“明确了班组岗位职责，知道了自己该干什么，一天能挣多少钱，每天工作情况在班后会考核中实实在在得到体现。”该单位压滤车间丁博如是说。

对班组实施全方位、全过程精细化管理，强化“日清日结”“班清班结”考核，提升质量标准化考核水平，责任细化到人，奖罚兑现到人，开展班组竞赛活动，形成人人都是创效源的良好氛围。

 突出抓好自主改善，实行6S网格化管理，重点明确各岗位职责分工，强化职工行为隐患治理、“六乱”整治、深推示范点建设，开展了浅槽示范点、筒仓示范点的建设，高标准治理，高质量保持，筒仓示范点获得矿优质示范点项目，起到了示范引领作用。

大力开展小改小革和创新创效活动，实施了压滤机智能化自动排队卸料改造、絮凝剂泵电控改造等挖潜增效项目，消除浪费行为，提高煤种产品质量稳定率。开展创新创效项目20余项目，其中获矿一等奖2项，二等奖3项， 三等奖6项。以设立专项资金为手段，鼓励职工立足工作岗位，改变作业方式，改进生产工艺流程，降低劳动强度，提升安全运行质量。